Categories
Uncategorized

Mekanisme koordinasi rantai pasokan layanan SaaS

Mekanisme koordinasi rantai pasokan layanan SaaS: Berdasarkan kontrak kompensasi, Tingkat layanan adalah kunci dari koordinasi rantai pasokan layanan. Rantai pasokan layanan SaaS tidak terkecuali. Ini adalah arena baru yang menarik perhatian kalangan akademis. Beberapa peneliti telah melakukan beberapa penelitian tentang SaaS dan rantai pasokan SaaS, seperti strategi koordinasi rantai pasokan SaaS (Demirkan, Cheng & Bandyopadhyay, 2010), kontrak untuk perangkat lunak atau layanan (Dey, Fan & Zhang, 2009; Roels, Karmarkar & Carr, 2010) , persaingan antara perangkat lunak Shrink-Wrap dan SaaS (Fan, Kumar & Whinston, 2009) dan topik lain yang terkait dengan SaaS (Susarla, Barua & Whinston, 2010). Namun, masih ada ruang penelitian yang besar, terutama dalam kontrak koordinasi rantai pasokan layanan SaaS (Yan, Guo & Schatzberg, 2012). Dalam rantai pasokan manufaktur tradisional, produsen hulu tidak dapat secara akurat memperoleh informasi penjualan dari pengecer hilir karena asimetri informasi (Zhang, Liu, Wu & Jiao, 2010). Oleh karena itu mereka memotivasi pengecer untuk meningkatkan jumlah pesanan dengan membeli kembali produk surplus (Cachon & Lariviere, 2001; Van Donselaar, Gaur, Van Woensel, Broekmeulen & Fransoo, 2010). Namun untuk barang yang mudah rusak, seperti yang kita ketahui, jumlah pembelian kembali semakin sedikit semakin baik baik kepada produsen maupun distributor. Tsay (2001) melaporkan bahwa pengecer sering menggunakan “kompensasi harga” untuk mengurangi jumlah pembelian kembali dalam industri. Kemampuan layanan tidak dapat disimpan, yang mengarah pada keterbatasan aplikasi kontrak pembelian kembali, tetapi “kompensasi harga” memiliki penerapan yang baik untuk koordinasi kemampuan layanan. Ada beberapa literatur (Shao & Ji, 2008; Yan, 2010; Arie & Grieco, 2012) telah menerapkan kontrak Kompensasi dalam rencana layanan rantai pasokan. Dalam kontrak Kompensasi, satu pihak memotivasi pihak lain untuk meningkatkan penjualan atau meningkatkan investasi layanan dengan sejumlah kompensasi harga dalam rantai pasokan. Dalam rantai pasokan layanan SaaS, pengiriman layanan online adalah rantai nilai tambah utama (Concha, Espadas, Romero & Molina, 2010; Katzmarzik, 2011). Karena layanan perangkat lunak tidak dapat disimpan atau ditukar (Mathew & Nair, 2010), kontrak pembelian kembali tidak akan berfungsi. Layanan perangkat lunak memiliki fitur umum yang berbeda antara layanan umum dan produk (Mietzner, Leymann & Unger, 2011), dan “kompensasi harga” juga dapat diterapkan. ISV dapat memotivasi SaaSoperator untuk meningkatkan tingkat layanan, memperluas penjualan pasar dan meningkatkan kepuasan pelanggan melalui sejumlah “kompensasi harga”. Pada kenyataannya, banyak operator SaaS sering perlu meningkatkan input pada operasi keamanan jaringan untuk menjamin kualitas layanan dan menghindari risiko kerugian yang disebabkan oleh masalah kualitas layanan, seperti gangguan layanan. Selain itu, mereka juga membutuhkan ISV untuk memastikan kualitas dan kuantitas layanan untuk memenuhi permintaan pelanggan online. Karena itu, ketika menandatangani kontrak, operator SaaS meminta pengajuan biaya keamanan dari ISV, seperti Salesforce.com, atau sistem margin risiko Alisoft. Salesforce.com memiliki Program Mitra ISV yang terperinci. Dalam program ini, Salesforce.com telah mengembangkan sistem biaya keamanan layanan ISV yang terperinci. Meskipun Salesforce.com tidak membebankan biaya layanan teknis kepada ISV, ISV yang bergabung dengan program mitra harus membayar sejumlah biaya keamanan, atau mereka tidak dapat menggunakan platform layanan online AppExchange dan layanan lain dari Salesforce.com. Margin risiko Alisoft tidak kurang dari 5000 RMB dalam standar pengisian layanan teknis, yang digunakan untuk dana kompensasi untuk menjamin tingkat layanan. ISV harus membayar sejumlah uang sesuai dengan rincian layanan keamanan konsumen, yang menyediakan layanan keamanan kepada konsumen setelah mereka memesan produk ISV yang dirilis di platform Alisoft. Margin risiko harus disimpan dan dibekukan di akun Alipay ISV. Setelah ISV menandatangani perjanjian kerjasama platform Alisoft, Alisoft dapat menginstruksikan Alipay untuk membekukan jumlah pembayaran yang sesuai dari akun Alipay sebagai margin risiko. Alipay berhak memberi tahu ISV untuk menyesuaikan jumlah margin dengan pemberitahuan tertulis (termasuk namun tidak terbatas pada email, faks) sesuai dengan perubahan bisnis ISV dan kompensasi aktual. Jika ISV gagal melengkapi margin risiko akun Alipay mereka setelah menerima pemberitahuan selama sepuluh hari, Alisoft berhak untuk segera menangguhkan atau mengakhiri perjanjian kerja sama. AndISV tidak perlu membayar biaya layanan teknis ke Alisoft (www. Alisoft.com) selain margin risiko 5000 RMB. Dengan demikian, risiko operator SaaS telah mendapat jaminan tertentu ketika mereka menghadapi peristiwa besar seperti interupsi layanan, dan margin risiko memastikan konsumen bisa mendapatkan kompensasi tepat waktu. Oleh karena itu, makalah ini akan membangun dasar mekanisme kontrak Kompensasi d atas dasar analisis dan realistis di atas. Kami akan menetapkan biaya keamanan layanan sebagai parameter kontrak, harga kompensasi sebagai variabel keputusan ISV dan tingkat layanan sebagai variabel keputusan operator SaaS

Categories
Uncategorized

Stres Kerja dengan Dukungan Sosial Supervisor

Stres Kerja dengan Dukungan Sosial Supervisor sebagai Penentu Gangguan Kerja pada Konflik Keluarga Family, Sebagian besar penelitian tentang stres kerja telah difokuskan pada inti stresor-regangan dari model stres tradisional dan mengembangkannya untuk konteks kerja (Poelmans, 2001). Tahap awal penelitian pengembangan model work-family conflict (WFC) peneliti memperkenalkan keluarga sebagai stresor ekstra-organisasi dalam pekerjaan mereka dan model stres Matteson dan Ivancevich (1979). Peneliti berasumsi dari model ini adalah bahwa beberapa stresor pada tingkat yang berbeda yang menyebabkan ketegangan pada individu, dimoderatori oleh sejumlah perbedaan individu (Poelmans, 2001). Ketegangan ini akhirnya menciptakan masalah perilaku, kognitif dan fisiologis. Berdasarkan model permintaan-kontrol-dukungan, para peneliti berpendapat bahwa pekerjaan yang menggabungkan kondisi kerja yang penuh tekanan, seperti beban kerja yang tinggi, dengan tingkat kontrol atau keputusan yang rendah dan dukungan sosial yang terbatas dikaitkan dengan lebih banyak stres. , lebih banyak masalah kesehatan dan prestasi kerja yang lebih rendah (Karasek, 1985; Karasek & Theorell, 1990). Stres adalah situasi atau emosi yang dialami ketika seseorang merasa bahwa “menuntut melampaui sumber daya pribadi dan sosial yang dapat dikuasai individu” (Lazarus, 1966). Dengan kata lain, itu adalah perasaan situasional ketika seseorang berpikir bahwa seseorang telah kehilangan kendali atas peristiwa (Dar, Akmal, Naseem & Khan, 2011). Di organisasi mana pun misalnya, stres kerja tidak jarang terjadi. Insiden stres kerja yang dilaporkan oleh pekerja telah meningkat terus dalam dekade terakhir (Bliese & Britt, 2001; Brouwers, Evers & Welko, 2001; O’Driscoll & Brough, 2003) . Sebuah studi baru-baru ini menemukan bahwa 33% stres disebabkan oleh faktor-faktor di luar organisasi sedangkan 67% stres disebabkan oleh faktor internal perusahaan. Faktor internal termasuk beban kerja yang berat atau sulit, jam kerja yang panjang, kepemimpinan (atau kekurangannya), dan lingkungan kerja (Bhatti, Shar, Shaikh & Nazar, 2010). Dalam konteks organisasi, banyak sarjana seperti Fu dan Shaffer (2001), Major, Klein dan Ehrhart (2002), Eby, Casper, Lockwood, Bordeaux dan Brinley (2005), Ismail, Mohamed, Sulaiman, Ismail dan Mahmood (2010), dan Yu-Fei, Ismail, Ahmad dan Kuek (2012) memandang pekerjaan sebagai konsep multidimensi yang terdiri dari tiga karakteristik yang menonjol: ambiguitas peran, konflik peran, dan kelebihan peran. Pertama, ambiguitas peran sering dipandang sebagai karyawan tidak memiliki informasi yang jelas tentang tujuan pekerjaannya, ruang lingkup pekerjaan, harapan supervisor, dan tanggung jawab pekerjaannya dapat menyebabkan ketegangan terkait pekerjaan yang lebih tinggi. Kedua, konflik peran biasanya terlihat ketika seorang karyawan merasa dilema dengan tuntutan pekerjaannya; melakukan hal-hal yang tidak ingin dia lakukan, atau melakukan hal-hal yang tidak dianggap sebagai bagian dari pekerjaannya. Berada di antara dua hal ini mengharuskan individu untuk membuat keputusan dan membuat keputusan di bawah tuntutan yang saling bertentangan seringkali membuat stres. Hal ini terlihat sebagai karyawan diharapkan untuk melakukan pekerjaannya yang dapat menyebabkan konflik dengan pekerjaan lain atau tuntutan non-pekerjaan. Akhirnya, kelebihan peran biasanya disebut sebagai rekanan karyawan dengan beban kerja yang terlalu berat yang berada di luar kemampuan seseorang untuk mengatasinya dan sering mengakibatkan stres. Ada dua jenis kelebihan peran yang dijelaskan oleh para peneliti; kuantitatif dan kualitatif. Kelebihan kuantitatif hanya mengacu pada terlalu banyak pekerjaan yang harus dilakukan, sedangkan kelebihan beban kualitatif mengacu pada pekerjaan yang terlalu sulit bagi seorang individu. Sebuah tinjauan literatur dukungan organisasi baru-baru ini menyoroti bahwa kemampuan karyawan untuk menangani ambiguitas peran dengan benar, konflik peran dan kelebihan peran dapat mengurangi gangguan masalah pekerjaan dalam urusan keluarga karyawan dan meningkatkan kemampuan mereka untuk mengurangi konflik keluarga (Schiem & Young, 2010; Yildirim & Aycan, 2008). Banyak sarjana seperti Boles, Howard dan Donofrio (2001), Major et al. (2002); Yildirim dan Aycan (2008), dan Schiem dan Young (2010) secara umum memandang bahwa gangguan pekerjaan dalam konflik keluarga karena pekerjaan menghambat urusan keluarga karyawan dan dengan demikian dapat mengganggu kesejahteraan keluarga mereka. Ini dapat terjadi dalam tiga bentuk utama: berbasis waktu, berbasis ketegangan, dan berbasis perilaku. Pertama, konflik berbasis waktu terjadi ketika tuntutan waktu dari satu peran tidak sesuai dengan yang lain (misalnya, bekerja lembur memaksa individu untuk membatalkan tamasya keluarga). Kedua, konflik berbasis ketegangan terjadi ketika ketegangan yang dialami dalam satu peran mengganggu partisipasi dalam peran lain (misalnya, memenuhi indikator kinerja utama mencegah individu untuk berkonsentrasi pada masalah keluarga). Ketiga, konflik berbasis perilaku terjadi ketika pola perilaku yang sesuai untuk satu peran tidak sesuai dengan peran lain (misalnya, pembatasan emosional di tempat kerja bertentangan dengan keterbukaan yang diharapkan oleh anggota keluarga). Di tempat kerja, individu karyawan memiliki kemampuan yang berbeda dalam menangani stres kerja dan dalam mengendalikan pengaruh stres kerja pada mereka konflik keluarga. Misalnya, individu yang pernah mengalami tingkat stres sedang dan rendah dalam melaksanakan pekerjaan akan mampu mengelola stres fisiologis dan psikologisnya. Dalam situasi ini, dapat mengurangi konflik keluarga mereka. Sebaliknya individu yang mengalami tingkat stres yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan tidak akan mampu mengontrol dan mengelola stres fisiologis dan psikologisnya. Akibatnya, hal itu dapat meningkatkan konflik keluarga mereka (Ismail et al., 2010; Yu-Fei et al., 2012). Tanpa diduga, penyelidikan lebih lanjut dari stres di tempat kerja mengungkapkan bahwa efek dari stres kerja pada konflik keluarga tidak konsisten jika dukungan sosial supervisor hadir dalam organisasi (Fu & Shaffer, 2001; Goldsen & Scharlach, 2001; Yu-Fei et al., 2012) Dukungan Sosial Supervisor dipandang sebagai melibatkan persepsi bahwa seseorang memiliki akses ke supervisor yang memberikan hubungan bantuan dengan berbagai kualitas atau kekuatan yang menyediakan sumber daya seperti komunikasi informasi, empati emosional atau bantuan nyata (Viswesvaran, Sanchez & Fischer, 1999). Selain itu, House (2003) memandang dukungan sosial supervisor melibatkan empat aspek psikososial penting yaitu: dukungan emosional (penghargaan, kepercayaan, pengaruh, perhatian, mendengarkan), dukungan penilaian (penegasan, umpan balik, perbandingan sosial), dukungan informasi (saran, saran, arahan). , informasi), dan dukungan fisik (bantuan, uang, tenaga, waktu dan modifikasi lingkungan). Dukungan ini dapat meningkatkan prediktabilitas, tujuan, dan harapan karyawan saat menangani situasi yang mengganggu dan mengancam di tempat kerja (Mansor, Fontaine & Chong, 2003; Simpson, 2000). Jelas, dukungan sosial supervisor berfokus pada dukungan untuk pribadi secara efektif di tempat kerja dan pada saat yang sama memungkinkan kemampuan karyawan untuk bersama-sama mengelola pekerjaan dan hubungan keluarga. Dalam model stres kerja, banyak ahli memandang bahwa ambiguitas peran, konflik peran dan kelebihan peran, dukungan sosial supervisor, dan gangguan kerja pada konflik keluarga, tetapi konstruksi yang sangat saling terkait. Misalnya, tingkat stres kerja tidak akan mengganggu dan menciptakan konflik keluarga karyawan ketika supervisor dapat memberikan dukungan sosial secara memadai (misalnya, dukungan emosional, dukungan penilaian dan dukungan fisik) (Thomas & Ganster, 1995; Allen, Herst, Bruck & Sutton, 2000; Goldsen & Scharlach, 2001; Yu-Fei et al., 2012). Meskipun sifat hubungan ini menarik, peran moderasi dari dukungan sosial supervisor kurang ditekankan dalam literatur penelitian stres di tempat kerja (Galinsky, Bond & Friedman, 1993; Fu & Shaffer, 2001; Yu-Fei et al., 2012). Banyak ahli berpendapat bahwa peran dukungan sosial supervisor sebagai variabel moderator kurang diperhatikan dalam penelitian sebelumnya karena mereka telah menggunakan pendekatan tersegmentasi untuk menggambarkan secara terpisah peran fitur stres kerja, karakteristik dukungan sosial supervisor, gangguan pekerjaan pada kondisi konflik keluarga, banyak pekerjaan sederhana. metode korelasi untuk menilai hubungan stres kerja dan intrusi kerja pada konflik keluarga, dan lalai untuk menjelaskan pengaruh dukungan sosial supervisor dalam meningkatkan atau menurunkan efek stres kerja pada urusan keluarga karyawan. tidak memberikan informasi yang cukup berguna untuk digunakan sebagai pedoman oleh praktisi dalam merancang dan mengelola tekanan fisiologis dan psikologis karyawan dalam organisasi yang gesit (Edwards & Rothbard, 2000; Fu & Shaffer, 2001; Yu-Fei et al., 2012). Oleh karena itu, memotivasi para peneliti untuk lebih mengeksplorasi sifat hubungan ini

Categories
Uncategorized

Pembagian Penumpang dari Analisis Sensitivitas

Pembagian Penumpang dari Analisis Sensitivitas Disebabkan oleh Harga dan Run-time Berdasarkan Sistem Multi-Agent pada KA, Dalam beberapa tahun terakhir, kereta api berkecepatan tinggi telah menjadi tren utama perkembangan perkeretaapian dunia dengan cepat karena penghematan energi, polusi cahaya, keamanan, kenyamanan, dikombinasikan dengan keunggulan uniknya dari segi teknologi dan sosial ekonomi. Saat ini, ada 12 negara di dunia yang telah membangun kereta api berkecepatan tinggi dengan kecepatan di atas 200 kilometer per jam. Selain itu, Swiss, Austria, dan tujuh negara lainnya juga sedang dalam proses pembangunan. Jaringan kereta cepat Cina terdiri dari jaringan tulang punggung, jaringan area penting, dan kereta api berkecepatan tinggi antar kota antara kota-kota besar. Menurut rencana, kereta api berkecepatan tinggi China akan mencapai lebih dari 16.000 kilometer pada tahun 2020. Pada saat itu, “empat jalur khusus penumpang vertikal dan empat horizontal”, serta sistem transportasi penumpang antar kota di kota-kota yang berkembang secara ekonomi dan daerah padat penduduk akan tercapai. Bersamaan dengan percepatan jalur kereta api baru lainnya dan jalur yang sudah ada yang akan dipercepat, jaringan kereta api China akan mencapai 50.000 kilometer atau lebih, yang menghubungkan semua ibu kota dengan kota-kota besar yang berpenduduk lebih dari 500.000, dan mencakup sembilan puluh persen populasi daratan. Kemakmuran dan pengembangan kereta api berkecepatan tinggi akan memiliki dampak besar pada moda transportasi penumpang dan barang China secara keseluruhan. Pertama-tama, dalam kisaran jarak 200-1000 km, kereta api berkecepatan tinggi memiliki run-time yang lebih pendek dibandingkan dengan penerbangan dan jalan raya.Sementara itu, memiliki ruang perjalanan yang lebih nyaman.Kedua, pengembangan kereta api berkecepatan tinggi signifikan untuk angkutan di kereta api dan penerbangan. Di antara semua faktor yang dapat mempengaruhi keputusan penumpang tentang mode perjalanan, tarif tiket dan waktu tempuh adalah dua faktor yang paling utama. Dalam makalah ini, kami menggunakan sistem multi-agen (MAS) untuk mensimulasikan proses ketika penumpang memilih mode perjalanan. Dengan metode ini, kita bisa mendapatkan kesimpulan bahwa tarif tiket yang lebih rendah dan perlambatan yang wajar harus dipertimbangkan oleh Kementerian Perkeretaapian untuk meningkatkan pembagian penumpang kereta api berkecepatan tinggi.

Categories
Uncategorized

5 Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Tanah

5 Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Tanah

Faktor pembentukan tanah dimulai dari bahan induk dan berlanjut untuk jangka waktu yang sangat lama yang memakan waktu 1000 tahun atau lebih. Faktor pembentukan tanah terjadi saat bahan induk mengalami pelapukan dan atau diangkut, diendapkan dan diendapkan, bahan tersebut diubah menjadi tanah. Material induk dapat berupa batuan dasar, endapan glasial, dan endapan lepas di bawah air atau material yang bergerak menuruni tanah miring. Berikut adalah beberapa faktor utama yang mempengaruhi pembentukan tanah.

Faktor yang Mempengaruhi Pembentukan Tanah

Proses pembentukan tanah dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:

Komposisi bahan induk

Ini mengacu pada bahan mineral yang tidak terkonsolidasi atau bahan organik dari mana tanah terbentuk. Tanah akan membawa sifat fisik dan kimiawi dari bahan induknya seperti warna, tekstur, struktur, komposisi mineral dan lain sebagainya. Sebagai contoh, jika tanah terbentuk dari daerah dengan batuan besar (batuan induk) dari batupasir merah, maka tanah tersebut juga akan berwarna merah dan memiliki rasa yang sama dengan bahan induknya. Laju pembentukan tanah juga dipengaruhi oleh bahan induk.

Iklim

Ini adalah salah satu faktor terpenting yang Mempengaruhi Pembentukan Tanah. Komponen iklim seperti suhu dan curah hujan / curah hujan merupakan faktor utama yang mempengaruhi pengaruh iklim. Komponen tersebut mempengaruhi jumlah vegetasi dan tutupan hutan serta aktivitas manusia / hewan di kawasan tersebut. Iklim suatu daerah juga mempengaruhi proses pelapukan yang mempengaruhi proses pembentukan dan kecepatan tanah.

Topografi

Bentuk permukaan tanah, kemiringan dan posisinya pada bentang alam sangat mempengaruhi jenis tanah yang terbentuk. Pembentukan tanah juga dipengaruhi oleh aliran permukaan atau kedalaman permukaan air. Tanah yang berkembang di dataran tinggi dan daerah miring umumnya memiliki drainase yang berlebihan atau drainase yang baik. Lereng yang curam dan panjang berarti air akan mengalir lebih cepat dan berpotensi mengikis permukaan lereng. Permeabilitas bahan tanah; Selain itu, panjang, kecuraman, dan konfigurasi lereng mempengaruhi jenis tanah yang terbentuk di suatu daerah.

Organisme

Semua organisme hidup termasuk bakteri, jamur, tumbuh-tumbuhan, manusia dan hewan secara aktif mempengaruhi proses pembentukan tanah. Beberapa jenis mikro-organisme mempromosikan kondisi asam dan mengubah kimiawi tanah yang pada gilirannya mempengaruhi jenis proses pembentukan tanah yang berlangsung. Hewan mikroba menguraikan bahan organik dan mengembalikan produk dekomposisi ke tanah. Kotoran hewan, serangga dan hewan yang mati menghasilkan tambahan bahan organik yang membusuk. Mikroorganisme juga membantu siklus mineral dan nutrisi serta reaksi kimia. Cacing tanah dan hewan penggali mencampur tanah dan mengubah karakteristik fisiknya. Mereka umumnya membuat tanah lebih mudah ditembus udara dan air. Produk limbahnya menyebabkan agregasi partikel tanah dan memperbaiki struktur tanah. Kegiatan manusia seperti bercocok tanam, membajak lapisan, penggunaan pupuk, irigasi dan praktek drainase juga sangat mempengaruhi sifat kimia dan fisik tanah dan proses pembentukannya.

Waktu

Waktu untuk semua faktor ini berinteraksi dengan tanah juga menjadi faktor. Pembentukan tanah merupakan proses yang berkelanjutan dan umumnya membutuhkan waktu beberapa ribu tahun untuk terjadinya perubahan yang signifikan. Faktor pembentuk tanah ini terus mempengaruhi tanah bahkan pada lanskap yang “stabil”. Bahan disimpan di permukaannya, dan bahan tertiup atau hanyut dari permukaan. Penambahan, penghapusan, dan perubahan berlangsung lambat atau cepat, tergantung pada iklim, posisi lanskap, dan aktivitas biologis.

Categories
Uncategorized

Sambungan Beton pada Bangunan

Sambungan Beton

Sambungan Ekspansi

Sambungan beton pada bangunan ini adalah pemisahan struktural antara elemen bangunan yang memungkinkan gerakan independen tanpa merusak rakitan. Sambungan beton pada bangunan atau ekspansi digunakan pada beton dan baja. Sambungan ekspansi memungkinkan beton atau baja mengembang atau berkontraksi dengan variasi suhu harian. Jika Anda tidak mengizinkan ini, Anda mungkin mengalami tekuk, atau spalling, atau kegagalan total. Mereka biasanya disediakan di jembatan, rel kereta api, sistem perpipaan, dan struktur lainnya.

Sendi Kontraksi atau Sendi Kontrol

Sambungan Kontrol pada Struktur Bangunan Sambungan kontrol atau sambungan kontraksi adalah sambungan yang dipasang pada beton untuk mengendalikan retak. Control Joints (sering disalahartikan sebagai sambungan ekspansi) adalah potongan atau alur yang dibuat dari beton atau aspal secara berkala. Sambungan ini dibuat di lokasi di mana ada kemungkinan retak atau di mana konsentrasi tekanan diharapkan, sehingga ketika beton retak, lokasi tersebut akan diketahui oleh Anda. Sedemikian rupa beton tidak akan retak secara acak tetapi dalam garis lurus (yaitu sambungan kontrol). Dengan kata lain Contraction atau Control Joints adalah Retakan yang Direncanakan sebelumnya. Retakan mungkin karena variasi suhu atau penyusutan pengeringan atau alasan lain.

Kedalaman sambungan harus 25% dari kedalaman slab. Misalnya lempengan tebal 4 “harus memiliki potongan dalam 1”. Interval Sambungan (diukur dalam kaki) tidak boleh lebih dari 2 – 3 kali ketebalan pelat (dalam inci). Katakanlah pelat 6 “harus memiliki sambungan 2 x 6 = 12 sampai 3 x 6 = 18 kaki terpisah. Untuk alat grooving beton segar digunakan sementara gergaji digunakan untuk beton yang diperkeras.

Konstruksi Sendi

Sambungan Konstruksi Sambungan konstruksi terjadi ketika ada beberapa penempatan beton. Ini dapat terjadi di antara hari-hari yang berbeda dari penempatan beton.

Dalam mega proyek ada titik awal dan titik berhenti. Seluruh pekerjaan beton tidak boleh dilakukan sekaligus, oleh karena itu penuangan beton perlu dihentikan sehingga terjadi sambungan pada elemen yang disebut dengan Konstruksi Joint. Sambungan konstruksi ditempatkan pada titik akhir dan awal konstruksi untuk menyediakan transisi yang mulus antara penuangan. Sambungan ini terbentuk antara bagian elemen bangunan yang berurutan selama pekerjaan konstruksi, di mana satu bagian dibiarkan mengeras sebelum bagian berikutnya ditempatkan. Sendi ini mungkin disengaja atau tidak disengaja. Alasan penyediaan sambungan konstruksi secara sengaja adalah;
– Waktu tertentu dalam sehari yaitu Jam Buruh (misalnya 8:00 pagi sampai 6:00 sore)
– Hari tertentu dalam seminggu (mis. Minggu, atau Jumat) –
– Bulan-bulan tertentu dalam setahun (misalnya cuaca ekstrem di Musim Dingin atau Musim Panas)
– Hari Raya Keagamaan dll (misalnya Idul Fitri atau Natal dll)

Categories
Uncategorized

Hello world!

Welcome to BLOG MAHASISSWA UNIVERSITAS MEDAN AREA. This is your first post. Edit or delete it, then start writing!